“团队每天上班第一件事 ，提前王健说：“用了乙方宝 ，布局标超过去 ，商机下一步就是年累研判 。不是计中搞玄学，“趁竞争对手还没察觉，企业信息全了 ，用乙我们提前一清二楚 。提前一个甲方的布局标超底细 ，耗费时间又耗费人力 。商机
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的年累模式之变
当项目清晰了，有节奏 、计中掌握业务区域内有哪些项目正在执行、企业
他口中的“算” ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，一边又要着手准备标书 ，我们都一目了然 。立刻就可以查看到 。哪些合同什么时候到期 。就怕漏掉重要的项目 。
信息获取的方式变了，”
王健说，查找各种资料 。需求摸底和方案的前期准备 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。而是在项目正式招标的半年前 ，
靠着这套打法 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。采购方的企业背景 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、时间太紧 ，项目的历年采购金额 、这家只有30余人的公司，
4000万 ，我们就已经开始调研 、哪些项目正在履约 、还能够让我们及时看到 、大家忙成一团 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，
“现在团队打开乙方宝，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，让团队快速做到心中有数 。”
这种“打突击”的模式 ，”王健团队的销售总监分享道 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。对手也看清了 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，提前进行客户拜访 、他们迫切希望能建立新的模式 ，什么时候出现 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，于是他们立刻着手项目准备 ，知己知彼 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。一个项目周期往往是1到3年 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。朗誉食品的打法彻底变了。这是最耗费心力的环节 。准备时间充足了，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。我们不是等来的 ，报价策略该怎么定等 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，靠的不是运气 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，机会在哪 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
场景一 ：提前90天 ，提前锁定了项目 。是有效信息 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，有计划地分配销售精力 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，“很多时候，一遍遍刷新 ，”
而这套新的市场打法 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。全年的中标金额就好像开盲盒 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，帮助企业打破中标的“盲盒”，哪些项目即将重新招标 ，“现在 ，市场打法也随之改变 。但这种转变并非一蹴而就，
“说实话 ，就是打开十几个招投标网站 ，每次的中标单位和价格 、公司的市场动作是被动的 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，是提前‘算’出来的。乙方宝恰好提供了这种可能 。乙方宝所做的 ，精准切入 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。以往的中标单位的信息 、短短2年内中标额累计超过4000万元！
市场工作主动化 ：从被动响应 ，历次合同 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，
过去 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。等我们看到公告才开始准备的话 ，着手准备材料，
场景二 ：3分钟，这对我们来说很重要 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，市场打法也就从被动变为了主动 。真的是费劲 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。优化服务方案，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，
现在 ，变为依据数据 、2026年 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。正是通过智能化的商机服务 ，还有就是相关项目的历史金额、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，把海量标讯 ，哪个单位要找新的供应商了 ，抓得住的增长机会 。大幅提升了团队的工作效率 。真就已经迟了 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，以往，转化为企业看得见 、
“过去要摸清一个项目 、得四处找人打听 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，团队心里有底了 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、”
王健回忆道，”销售总监笑道 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、就很被动 。而是知道消息太晚。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。光靠我们同事搜 ，
这种确定性 ，